Empresas precisam se renovar para sobreviver – clientes evoluem, mudança de cenários dos concorrentes, e modelos de negócios tornam-se obsoletos. Portanto, as empresas precisam de inovação estratégica para criar novas fontes de valor. Ainda, criar “o novo” dentro de uma empresa já estabelecida é uma tarefa muito difícil de fato, e não é papel para amadores..
Este artigo descreve cinco orientações simples para melhorar as chances de sucesso na inovação estratégica de seus negócios:
- Ser claro sobre o que você está tentando alcançar, ou seja, objetivo extremamente bem definido.
- Monte seu time com as pessoas certas e deixem que elas voem com suas próprias asas.
- Metas ambiciosas são parte do negócio , mas o principal conceito das metas é que elas sejam factiveis e realistas.
- Focar a médio prazo
- Sua ambição de crescimento deve estar diretamente ligado ao seu risco operacional.
- O cenário para as mudanças é claro
Vários pesquisadores tem mostrado que as empresas normalmente continuam a investir em seus modelos de negócios já existentes além do ponto de retornos decrescentes. Em vez de alocar recursos para gerar novas fontes de crescimento, as empresas mantém a força de seus talentos, tempo e dinheiro em produtos e empresas em declínio.
Ao mesmo tempo parece estar acelerando o ritmo das mudanças nos negócios. O tempo de vida dos constituintes do S & P 500 nos EUA continua em declínio, bem financiadas novas empresas mudam as regras do jogo em várias indústrias uma atrás da outra, e novas maneiras de implantar e divulgar a tecnologia corroem o valor dos ativos de empresas plenamente estabelecidas no mercado.
Portanto, os principais executivos das empresas precisam de encontrar maneiras de renovar seus negócios através da inovação estratégica ou correm o risco de sucumbir aos ventos da destruição criativa dos novos negócios.
- Criar “o novo” é difícil
Recentemente estamos ouvindo e discutindo com inúmeras consultorias, agências de design e inovação e Conselheiros de empresas no sentido de discutir formas de criar “o novo” dentro de um negócio já existente e maduro. Certamente não faltam abordagens, metodologias e estudos de caso. O consenso parece que está centrado em torno de variações do modelo de negócio, através de incubadoras alinhadas ao negócio principal e executada por equipes multifuncionais dos melhores e mais brilhantes cerebros da empresa.
Essas metodologias certamente podem Funcionar.o que temos visto são abordagens semelhantes para ajudar as empresas de grande porte, maduras para criar novos negócios em vários setores que vão desde bens de consumo a energia. Como esperado, alguns dos empreendimentos se tornam grandes sucessos, alguns não conseguem sair da fase embrionária e outros conseguem serem mas depois falham. O sentido abrangente que fica porém, é que a criação de novos modelos de negócio são extremamente difíceis.
O problema não é falta de ideias – a criatividade das pessoas não para de demonstrar esta afirmação, mas no fim o verdadeiro cerne da questão é que são idéias superficiais. A elaboração de um planos de negócios e a construção de modelos de negócios bem estruturados podem ser assustadores no início, mas muitas vezes o que acontece é que quando bem desenvolvidos por profissionais qualificados se torna uma experiência altamente gratificante para os envolvidos no desenvolvimento dos novos modelos.
Por que, então, que a criação de novas fontes de valor para as empresas através de novos modelos de negócio é muitas vezes mais difícil do que razoavelmente deveria ser? Por que tantas empresas sofisticadas e com capacidade de capital financeiro e humano Iutam para desenvover estratégias de renovação? Por que Líderes empresariais tem tanta dificuldade de melhorar as chances de sucesso com novas inovaçôes estratégicas?
Para responder os questionamentos acima descrevemos “Cinco maneiras de melhorar as chances de sucesso nas inovações tecnológicas”.
Para mim, a resposta resume-se a cinco orientações simples. Isto não é uma lista exaustiva, mas define reflexões sobre as experiências práticas e as observações durante a criação de novas fontes de crescimento e modelos de negócio para as empresas.
1. Seja claro sobre o que você está tentando alcançar e por que.
O objetivo principal só se fortalecerá se gerar benefícios financeiros mensuráveis, directos ou também para construir novas capacidades para a renovação contínua.O objetivo deve incutir novas formas de trabalho, desencadeando o espírito empresarial na organização. Que tal um projetos de inovação como forma de atrair ou reter um talento indescritível? Qualquer que sejam os seus objetivos, devem ser claros e abertos ao seu time para que todos caminhem no mesmo sentido.
2. Monte um time com as pessoas certas e deixe que elas voem com suas asas.
Para muitas empresas, o acesso ao capital por vezes não uma restrição para a criação de novos modelos mas a construção de um time onde as pessoas possam construir algo novo é extremamente complexo. Conseguir as pessoas certas a bordo e extremamente comprometidas com o projeto a ser desenvolvido é a chave para o sucesso. No entanto, as melhores pessoas estão sempre sendo procurados para desenvolver novas idéias, então você precisa garantir que elas estarão focadas em desenvolver novos modelos, não voltando para suas rotinas organizacionais. A capacidade de passar um tempo fora do core business de uma empresa pode parecer uma grande perda de tempo, mas se mostra um recurso valiosamente surpreendente.
3. Definir uma Meta realista – metas muito grandes podem desencorajar, enquanto a falta de ambição pode levar a estagnação.
Definir uma meta muito ambiciosa, tal como “3 x o tamanho da empresa em três anos” pode desencorajar os participantes e reduzir o apetite de risco de todos – não há espaço para se escorregar enquanto você tenta escalar o Monte Everest. Da mesma forma, se esta meta for pouca ambiciosa pode levar ao desinteresse – criar o novo não pode ser somente escrever a mesma ladainha de sempre incluindo somente cores , planilhas e gráficos diferentes.
4. Focar a médio prazo
O curto prazo é o habitat natural da maioria das empresas, mas exigir resultados a curto prazo de inovação estratégica raramente produzirá os resultados esperados . Por outro lado, sonhos de céu azul em novos negócios em um futuro distante são suscetíveis de não serem materializados antes que as realidades económicas do projeto produzam um aborto da idéia. Portanto focar a médio prazo, para além do ciclo de orçamento, mas perto o suficiente para que possa gerar resultados significativos dentro do intervalo de atenção proposto no projeto.
5. Equilibre sua ambição ao seu risco organizacional.
Não cobre de sua equipe para uma entrega inteiramente apartada para a nova linha de negócios, se desde o início você vai aplicar a esta nova linha de negócios o mesmo risco e retorno das métricas usadas para medir o seu negócio que já se encontra maduro. Defina os ajustes para métricas de propósito a fim de evitar que os novos projetos sejam mortos porque não conseguiram atingir os resultados de operações já maduras. Isso normalmente requer uma mudança significativa na mentalidade da gestão. Por exemplo, empresas clientes na fase inicial de novos empreendimentos devem se concentrar em discutir a validade das suposições dos novos negócios, ao invés de comparar métricas de desempenho mensal do negócio já existente.
Além disso, o risco não é só financeiro – permita que seus melhores funcionários assumam riscos pessoais como se empreendedores fossem. Uma coisa é falar sobre as experiências de aprendizado que surgem com um fracasso, outra questão inteiramente diferente é garantir um caminho atraente para o negócio, se a nova ideia não der certo.
A renovação estratégica é necessária para as empresas prosperarem e sobreviverem. No entanto, criar o novo não é fácil. Conseguir a implantação destes cinco aspectos certamente não garantem sucesso, mas devem equilibrar as probabilidades e elevar substancialmente a seu favor as chances de sucesso.
Palavras-chave: estratégia, inovação, empreendedorismo, renovação e crescimento.
